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五院余副院長來我所調(diào)研科研生產(chǎn)工作
來源：本站 時(shí)間：2010-03-19 點(diǎn)擊數(shù)：
五院余后滿副院長在科研生產(chǎn)部和物資部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下于3月8日到510所調(diào)研科研生產(chǎn)工作。余副院長一行就科研生產(chǎn)計(jì)劃管理、信息化建設(shè)、生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)和物資管理等方面聽取了510所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，并就當(dāng)前工作中存在的主要問題進(jìn)行了深入探討，提出了建議。
余副院長對(duì)510所當(dāng)前管理工作所取得的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化工作思路給予了充分肯定，特別是在510所產(chǎn)業(yè)化這一領(lǐng)域，包括隊(duì)伍分離、物資、計(jì)劃管理、研發(fā)產(chǎn)品和定型生產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)別管理方面做得很好。 對(duì)于如何進(jìn)一步深化管理、加快產(chǎn)業(yè)化步伐，余副院長提出了六點(diǎn)建議。一是要加強(qiáng)能力建設(shè)的工作策劃，理清問題，分清層次，制定長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)。二要進(jìn)一步深化計(jì)劃管理、產(chǎn)品保證和物資管理方面的研究工作，對(duì)管理制度、生產(chǎn)配套制度體系再進(jìn)一步的思考，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是研究批生產(chǎn)的管理方法，摸清低效率，低效益，銜接不暢的環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥。四是要研究研制生產(chǎn)隊(duì)伍的構(gòu)建方法，使各個(gè)環(huán)節(jié)的隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合，科學(xué)配置。五是要循序漸進(jìn)地開展信息化建設(shè)，以較低的成本解決主要問題，將科研生產(chǎn)的重要信息匯總起來，然后針對(duì)問題快速反應(yīng)，及時(shí)地解決問題。六是要做好產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，理清生產(chǎn)職責(zé)，理清生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，理清生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)和各層次所對(duì)應(yīng)的信息。 最后，余副院長強(qiáng)調(diào)：“我們最終瞄準(zhǔn)的是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。我們目前還處于初、中級(jí)階段，要達(dá)到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的高級(jí)階段還有很多工作要做。”余副院長勉勵(lì)大家共同努力，一起探討產(chǎn)業(yè)化道路中所遇到的困難和問題，為早日實(shí)現(xiàn)五院產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。（科研計(jì)劃處） |