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五一〇所里舉行班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
來(lái)源：本站 時(shí)間：2007-10-09 點(diǎn)擊數(shù)：
9月28日，510所舉行班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，全所研發(fā)；型號(hào)、工藝、生產(chǎn)；試驗(yàn)測(cè)試；后勤保障四類(lèi)班組長(zhǎng)到會(huì)參加。會(huì)議由510所黨委副書(shū)記張學(xué)勤主持。
會(huì)上，本著“相互學(xué)習(xí)、相互信賴(lài)、共同受益”的原則，結(jié)合8月份五院“示范性班組長(zhǎng)”培訓(xùn)，以及編制“示范性班組策劃”時(shí)對(duì)班組工作、班組長(zhǎng)工作的認(rèn)識(shí)，李健作了題為《班組長(zhǎng)客觀地認(rèn)識(shí)自我、改善自我》的宣講和交流；曹鵬作了題為《“QC小組”的運(yùn)行》的匯報(bào)和講解。 其次，雷占許對(duì)“BI系統(tǒng)”進(jìn)行解析；殷繼梅對(duì)“班組標(biāo)準(zhǔn)”的配置整理工作進(jìn)行了布置。 隨后，真空計(jì)量科研組、熱控薄膜實(shí)驗(yàn)室、電子束焊接研究組、檢測(cè)中心檢驗(yàn)組四家班組長(zhǎng)分別介紹各自班組在管理、運(yùn)行方面的做法及初步形成的模式。 張學(xué)勤副書(shū)記在總結(jié)講話中指出：今天的交流各有特色，看得出準(zhǔn)備的還是相當(dāng)充分，信息量較大，涉及面廣，特別是在計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理方面都有啟迪和借鑒。 希望我們的班組長(zhǎng)在今后的一段時(shí)間內(nèi)注重按照班組工程建設(shè)的工作要求，把握切入點(diǎn)，認(rèn)真做好如下工作：一是計(jì)劃管理緊抓不放，將班組的目標(biāo)、組織管理方式、核心人員的素質(zhì)、成功因素、發(fā)展戰(zhàn)略、研制產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)、運(yùn)行過(guò)程中硬件和軟件設(shè)施規(guī)劃等梳理清晰，成為可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)性文本；二是舉一反三，把面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析活動(dòng)和質(zhì)量問(wèn)題梳理結(jié)合起來(lái)，圍繞產(chǎn)品定期開(kāi)展對(duì)班組產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并制定分析計(jì)劃，形成質(zhì)量分析的長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)，注重各方信息和各類(lèi)問(wèn)題的收集，固化分析討論的結(jié)果。三是根據(jù)班組工作的實(shí)際需要，做好對(duì)班組長(zhǎng)的管理技能培訓(xùn)以及質(zhì)量分析活動(dòng)培訓(xùn)，以此帶動(dòng)班組成員整體業(yè)務(wù)水平的提高。四是在型號(hào)班組積極開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，促使從事生產(chǎn)的操作人員和有關(guān)人員一起共同管理產(chǎn)品質(zhì)量，研究影響質(zhì)量的問(wèn)題，并采取措施加以解決。五是以“政治建設(shè)、資源共享”為中心，發(fā)揮集體的力量，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同打造“優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)”、“品質(zhì)團(tuán)隊(duì)”。（李 健） |